11月18日，徐矿集团党委带着同职工想在一起、干在一起的责任担当，带着对广大职工的关心关爱，来到江苏省矿业工程集团开展“走访转”调研，推动“两在两同”建新功，“三带三为”当先锋行动走深走实，通过倾听职工心声，研究脱困对策，帮助解决问题，指导企业打赢扭亏脱困攻坚战，奋力开创高质量发展新局面。徐矿集团党委书记、董事长冯兴振，党委副书记、总经理石炳华参加调研。

 “短短90天的时间，你们稳下来了！不容易！”在听取江苏省矿业工程集团负责人工作汇报后，冯兴振表示，三个月以来，江苏省矿业工程集团新的领导班子团结带领广大干部职工稳大局立规矩、摸家底扭困局、理思路明方向、聚合力强信心，各方面工作取得初步成效，实现了“安全发展大局稳定向好、经营管理秩序趋稳向好、扭亏脱困前景可望转好”的局面。

  冯兴振强调，开创江苏矿业发展新局面，必须紧紧扭住“高质量发展”这个关键，为百年徐矿强企跨越贡献力量。坚持党建引领高质量，坚持以“五满”理念强势引领，不断加强党的建设，把党组织的政治优势转化为企业发展优势。坚持创新发展高质量，聚焦“一链两业”总路径，坚定“建管服”一体化战略不动摇，坚持项目为纲、质量为要、安全为本，打造国际综合型一流矿业服务集团。坚持治理水平高质量，深化国企改革三年行动，紧紧围绕“人事、薪酬、用工”三项制度改革创新求变，全面推、创新推、务实推，激发职工干事创业积极性，激活国企改革一池春水，不断提高治理体系和治理能力现代化水平。 坚持民生改善高质量，持续推进“家”文化建设，解决好发展为了谁、依靠谁的问题，真正把职工当家人，全心全意为职工办实事、办好事。 坚持社会形象高质量，以“走访转”为总抓手，积极参与市场开发，精心打造优质工程，团结带领广大职工艰苦奋斗、创业创新，打响“江苏矿业”品牌。

  石炳华在讲话中肯定了江苏省矿业工程集团扭亏脱困取得的初步成效，并对下一步工作提出要求。他强调，要摸清真实家底，做到经营状况、人员关系、劳务外包、应收账款、外欠账款、历史遗留问题等“六清”，找准问题症结，找准发展路径。要理顺管理体系，精简管理层级、优化管理流程，做到有效控制、高效管理，持续提升企业管理能力和水平。要强化现场管控，领导干部要带头“沉下去”定措施、抓落实、保兑现，层层压紧压实责任，有效防范安全经营风险。要聚焦主业扩市场，深入基层“走访转”，优化现有项目部，引入外部优势资源，提升企业综合竞争力。要深化改革创新，敢于动真碰硬，树立国企改革标杆，激发企业发展活力。要化解历史遗留问题，果断退出弱势项目，明确任务书、时间表和路线图，推动企业早日实现扭亏脱困、转型突围。

  徐矿集团党委副书记李正军主持座谈会，纪委书记钱亮星、总会计师陈宁参加活动。