晚上11点，徐矿集团郭家河煤业公司开拓工区办公室的灯还亮着，副区长兼技术主管张浩正在完善安全技术措施。

2017年7月，毕业于西安科技大学采矿工程专业的张浩来到郭家河煤业公司工作，先后在3个工区轮岗锻炼，参与多项重点工程施工，技术水平快速提升。不到25岁的张浩，成为该公司首批提拔的“90后”，今年5月获评徐矿集团“十大杰出青年”称号。这是徐矿集团实施“三才”工作法促进年轻干部成长的生动写照。

近年来，徐矿集团以“人人是人才”常墩苗，以“人人能成才”育壮苗，以“人人展其才”用好苗，形成具有徐矿特色的年轻干部“三才”工作法，探索出一条高素质专业化年轻干部队伍建设新路径。

从一线选拔年轻干部

“15年如一日工作在一线，让我接通了‘地气’，提升了机电管理水平。”在天山矿业公司井口，刚从井下检查回来的机电副总工程师兼生产技术部部长姚正伟这样说。

2006年，22岁的姚正伟进入三河尖矿工作，凭借勤奋好学、善于钻研，成为矿上的机电大拿。2019年，三河尖矿关井闭坑，姚正伟通过竞聘成为天山矿业公司机电副总工程师，扎根新疆，带领机电专业学习创新团队，踏上煤矿“四化”建设新征程。

徐矿集团创新年轻干部管理方式，将政治标准放在首位，注重考察年轻干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，在完成急难险重任务、处理矛盾复杂问题、应对重大风险挑战中培养选拔年轻干部。徐矿集团重实绩、求实效，大力从基层一线选拔经历“风吹浪打”、多捧“烫手山芋”的年轻干部；坚持“墩苗”与“压担”并重，将有成长潜质的年轻干部放到艰苦地区、关键岗位磨炼，做到“成熟一个、提拔一个”，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的干部用人局面。

2017年至今，该集团从孟加拉湾、天山南北、渭河两岸等创业一线选拔优秀年轻干部53名，“80后”中层人员占比由7%提高到35%。

坚持在实践中“练兵”

“从参加新疆阿克苏电厂的技术服务工作，到参与苏州震泽污泥处置项目并任项目部经理，集团党委给了我一个成长的平台，我一定要努力干好。”近日，徐矿集团综合利用发电公司维修管理部锅炉检修技术员、部长助理尹华成深有体会地说。

2016年8月，尹华成从内蒙古工业大学毕业后，怀着满腔热情来到徐矿集团综合利用发电公司一线，凭着专心、专注、专业，很快成为锅炉检修的行家能手。他仅用1年时间就完成了新疆阿克苏电厂2号机组低温省煤器联合暖风器改造项目，获得当地同事的高度评价。

徐矿集团实施“一体两翼”战略，布局新疆、内蒙古、陕甘等六大能源基地，为干部职工提供了大展宏图的舞台、成长成才的平台。徐矿集团“壮苗”们可根据所学专业和个人特长在六大能源基地创业一线，以及重点企业轮岗锻炼、交流挂职，实现在实践中“练兵”，在实干中“出招”。

徐矿集团坚持人岗相适、人事相宜，4名优秀年轻干部直接被提拔为契约化管理二级单位总经理。突破身份、学历、职称限制，出台具有江苏省特点、徐矿集团特色的“产改十条”，让100名一线优秀年轻产业工人走上管理岗位。

让年轻干部走得更稳

“当时，要不是在一线深入学习各类金属粉末产品的参数、工艺，销售工作我不会这么快上手。”2017年，从采购岗转至销售岗，张维在培养销售骨干的同时，扛起了销售“半边天”，销售收入实现连年翻番。4年来，张维出差的里程加起来可以绕地球9圈。如今，“80后”张维担任威拉里新材料科技公司销售总监，成长为一名专业的增材制造材料技术销售大拿。

徐矿集团把年轻干部作为后备干部的“蓄水池”。为让年轻干部练出真功夫、培养真本领，徐矿集团先后举办8期专题培训班，选派78人赴基层实践锻炼，多途径选派优秀年轻干部挂职锻炼，多渠道为年轻干部“加油充电”，助力年轻干部走得远而实。

“我们物资供销公司青年工作室的28名成员，是服务保障集团高质量发展的一支生力军、探路者和先锋队，平均年龄31岁，年龄最小的23岁。”徐矿集团物资供销公司相关负责人表示，目前该公司“80后”“90后”青年干部逐步成为物资供销公司干部队伍的主力，新一届党支部委员“80后”占比达87.5%。

针对年轻干部基层工作经验缺乏、急需帮助的实际，徐矿集团建成了“六大人才基地”，让年轻干部尽快转变角色、在一线工作中走得更稳。