为确保“百日安全”活动目标顺利实现，合好各项指标“年终龙门”。我矿突出安全重点，强化作风建设，狠抓质量管理、生产组织和劳动纪律，吹响“安全集结号”，确保合好“年终龙门”。
   统一思想咬定目标。该矿充分利用广播、电视、网站、橱窗、井口电子屏等宣传阵地，以形式多样的安全主题内容广泛开展教育活动。同时党委宣传科、工会还分别组织宣讲员组成演讲小分队，深入到各基层单位，利用班前会进行安全事故案例宣讲，警醒职工按章操作、规范行为，让职工真正做到入耳、入脑、入心。
   强化干部作风建设。从工作作风和执行力方面入手，强化考核，进一步加强管理干部作风建设。严格干部值班带班工作。强化领导干部靠前指挥，认真落实矿领导安全包保制度，对职工负责，对工作负责，做到尽心、尽职、尽责。落实领导干部值班带班、区队长现场跟班盯岗制度，坚持8小时跟班、带班与职工同上同下，深入现场，靠前指挥，确保实现安全生产。
    做好风险预控管理。严格落实三级隐患排查制度，不放过任何隐患的“蛛丝马迹”。基层区队队长要重点对现场隐患进行排查；党支部书记要重点对精神不在状态人员行为进行排查；技术员要对规程、措施、流程、风险缺陷、措施变动情况、工具变化情况进行排查，确保把风险预控管理落到实处。
    抓班组建设对症下药。结合各基层单位现状，把加强班组职工安全行为规范作为重点。每个单位都要管好自己的人，严格考勤管理，规范职工上岗，根据出勤人员合理安排工作量，把合理的人安排在合理的位置，做合理的工作，让能胜任工作的职工去操作、去施工，确保安全完成每项工作。将每个班组的职工划为联保体系，一人违章，联保班组成员全部负担相应的责任，起到了相互监督，相互制约的目的，有效提高了职工互保联保意识，促进了安全生产。
   走基层查现场狠反三违。组织各职能科室相关技术人员，定期深入井下各作业地点对加强现场检查，检查实行一跟到底，明确责任人对整改过程全面进行监督，确保发现一件问题，解决一件问题，做到不折腾、不懈怠、不扯皮、不推诿。同时加强了对薄弱环节、重点地段的管理和检查，做到不留死角，不走过场。