荒原经百战，戈壁成典范。一支来自华东腹地的勘探队伍，鏖战沙尔湖，亮剑罗布泊，逐鹿戈壁滩，苦战深山林，创造了一个又一个奇迹，在新疆地勘市场上高高擎起了地勘铁军的旗帜。10年来，他们的足迹遍布新疆30多个地区，先后承接了50多个地勘项目，主要涉及煤炭勘查，煤层气、页岩气参数井施工，井筒冻结钻，煤矿给料孔，金属矿、铀矿勘查等，累计钻探进尺520000米；10年来，他们为国家提交资源储量11.85亿吨，其中《新疆巴里坤哈萨克自治县纸房勘查区煤炭详查报告》获得中国煤炭工业协会“新发现矿产资源报告奖”。这就是由铁道游击队队长王强的原型王志胜担任第一任副队长、在地勘市场素有“铁军”称号、荣获“全国地质勘查行业先进集体”的江苏煤炭地质勘探二队。

挺进戈壁，实现向外突围

近年来，面对地勘市场竞争日益加剧、徐州周边地区煤炭资源日渐枯竭的局面，二队不等不靠，积极转变发展思路，紧紧抓住地质工作的重要战略期，千方百计开发新的地勘市场，寻找新的突破。

转变思路，实施“走出去”战略。为了实现地勘主业向外突围，二队领导班子提出“走出去”设想，并制定了“向西部突围，向西北拓展”的战略。2007年6月，二队原队长杨震主动与新疆几家地质队洽谈合作事宜。经过反复沟通，新疆地矿局第九地质大队、新疆煤田地质局一五六队欢迎二队参战。同年7月底，二队组织精兵强将，安排4台钻机开进新疆戈壁滩，从此拉开了跻身西北煤勘市场的序幕。

科学管理，打造“江苏二队”品牌。2007年8月，为了更好地开拓新疆地勘市场，站稳脚跟，二队设立新疆项目部，成立了临时党支部，并针对新疆地理环境、地层构造、安全维稳等方面，因地制宜，制定有关市场开拓、安全生产、经营质量、地质技术、薪酬分配等管理办法，确保新疆项目部目标责任落实到位，各项标准执行到位，努力建设一支安全稳定、生产高效、环境和谐的钻机队伍。经过多年的奋战，该队钻机以文明的现场管理、一流的钻探技术、高效的钻探效率、优秀的钻探质量，努力打造“江苏二队”品牌，彰显了“中央企业先进集体”的实力，赢得了业主的高度评价。

从2007年4台试钻，到2008年16台钻机，再到2012年最多开动30台钻机，二队在广袤的戈壁滩上酣战，且打出了知名度，取得了良好的经济效益和社会效益，成功在新疆地勘市场占据了一席之地。

地质之魂，彰显“新疆效率”

在新疆施工10年来，无论是在连绵不断的天山山麓，还是在茫茫的戈壁滩，到处都有铁军征战的足迹，他们不畏艰险，迎难而上，高效地打出了一个又一个优质钻孔，彰显着“新疆效率”，在新疆市场打造出了“江苏二队”这块响当当的金字品牌。

技术过硬展实力。2009年，二队219钻机转战新疆巴音沟地区施工ZK302号孔，该地相对地表高度为2300米，地面上覆盖的是全新统卵砾石层，厚达100多米，钻孔漏水严重，钻进难度很大。钻机在机长张海华的带领下，分析地层构造，凭借多年施工经验，采用新方法、新技术，运用多种堵漏方法，38天就完成孔深904米的特级钻孔。这样的施工成绩不仅让新疆地矿九大队感到意外，而且还让“老勘探”们啧啧称奇。

2008年，230钻机在新疆库尔勒塔什店勘探区仅用26天时间便取得了6层可采煤层，成功完成了难度和风险极大的造斜补煤钻孔，展现了二队造斜施工的过硬技能。2010年，在新疆淖毛湖勘探施工的231钻机在短短1个月内就完成孔深990.83米，刷新了在戈壁滩地区单孔月效最快、钻孔最深、岩芯采取率在95%以上的纪录。2012年，二队用18个月的时间完成了200多平方千米从普查、详查到勘探的勘查任务，提交了可观的煤炭资源量。2013年，在哈密大南湖挑战极寒气候，一举拿下了1800多个冻结孔，完成总进尺176434米……这一串串业绩无不彰显着二队的铁军精神、过硬的钻探技能和高超的施工工艺。

安全施工成典范。229钻机在新疆通盖勘探区施工29-3号孔时，由于勘探施工质量高、安全管理到位、现场整洁有序，在钻探终孔时，新疆局副局长带领局安全质量处处长、一五六队队长及通盖勘探区项目经理和所有施工钻机机长，专门在229钻机召开现场交流会。会上，安西彬机长向该区的各位机长介绍了钻孔的施工情况。229钻机被自治区授予“高效、优质、低耗、安全”文明集体称号。

二队231、201钻机在新疆北部黑梭井勘查区施工时，一走进231钻机，仿佛来到了花园，施工工地被鲜艳的彩旗团团围住，安全警示牌随处可见，帐篷排列整齐有序，生产区、生活区、岩芯摆放区、钻具摆放区、泥浆池、清水池的牌子十分醒目，工人们穿着整齐划一，处处体现出地勘铁军的精神风貌。

安全生产重于泰山，新疆项目部时刻紧绷安全生产这根弦，针对野外钻探施工战线长的特点，制定各项安全管理制度，把安全生产列为新疆项目部工作重点，项目部经理及专职安全员深入基层一线，查看钻探施工现场，发现隐患立即整改。该队在新疆施工的205钻机被共青团中央评为“全国青年安全生产示范岗”；多台钻机被中央企业团工委授予“青年文明号”称号。

人文关怀显真情。二队以人为本，坚持科学发展，在全队的管理工作中处处体现人文关怀，尤其是对一线职工工作和生活的关爱，让远在新疆施工的钻工依然能感受到家的温暖。钻机工人奔赴大西北，一去就是大半年，每逢“三八”节，工会就邀请职工家属到队上走走看看，召开座谈会，了解全队生产经营情况和新疆一线生产状况。每年还安排职工家属进行“反向探亲”，合同制工人的亲属也享受路费报销等待遇。

在戈壁滩，没有坚强的毅力和意志是待不住的。工地都远离县城，不论是在戈壁沙漠还是在深山老林，没有网络，没有电视，听不到广播，几乎没有手机信号，很多职工无法和家人通电话。炊事员每次外出买菜，总要带回几份报纸，队办公室也会定期为一线职工寄去队上的文件供大家传阅。

在钻机的生活区里，经常会看到钻机工人在帐篷门前自题的对联，其中一副上联是“队兴我荣”，下联是“队衰我耻”，横批是“和谐二队”，门帘上还有“乐在其中”四个大字，这让原本孤寂、冷清的帐篷充满了蓬勃生气。

锲而不舍，创新管理机制

2014年以来，在经济新常态的大环境下，面对传统地勘市场的急剧萎缩和激烈的竞争环境，二队发挥在新疆地勘市场的优势，立足地勘主业，按照江苏煤炭地质局提出的地质勘查业板块着力“转型、精干、优质”的发展战略，统一思想，凝聚人心，在继续坚守新疆地勘市场的同时，顺应市场变化，跟踪冻结、盐井、煤层气、页岩气等施工项目信息，拓展相关施工领域。该队不断探索、创新管理机制，提升资质水平，进一步提高市场竞争力。

大力实施机务公开、民主管理。二队坚持机务公开、深化民主管理，实施“阳光工程”是推进基层民主政治建设的有力举措，是职工主人翁精神的具体体现。二队的钻机大都与队部机关相隔千里，如何有效地控制钻机各项支出，一直是队领导班子思索的问题。该队将队务公开、民主管理、考核监督工作延伸到钻机。适时出台了钻机机务公开管理制度，细化了公开内容。实行民主管理公示制，钻机工资奖金发放、伙食账目、安全生产台账、废料处理等也进行公示。

建立灵活的钻机经营模式。面对一线职工队伍年龄偏大、合同制用工的成本加大等不利因素，今年年初，二队领导班子多次召开会议，针对一线钻机实际情况，研究钻机新的承包方案。在服从队安全生产、技术质量、生产协调等管理的前提下，放宽了承包钻机机长自主权限，充分调动了一批骨干的工作积极性和主动性。目前，已有7名机长与队签订了钻机劳务承包协议，承包了8台钻机。同时，地质勘查公司减少和压缩了十几个管理岗位，管理成本大幅下降。从近几个月的生产经营情况来看，钻机生产进尺、钻探效率和职工收入明显提高，钻机承包制运行效果良好。

建立有效的考核和分配机制。为了最大限度地激励实体负责人的积极性、主动性和能动性，今年年初职代会上，队长与各实体负责人签订了经营责任书，效益工资部分与实体的经营成果挂钩，同时出台了员工绩效考核办法和薪酬实施办法。

在新疆的勘查版图上，地质人的脚步遍及每一条山脉河川。在长年征战的地质人眼中，奉献和辛劳似乎已成为一种生活方式。正是这种无私无我的坚守、坚持与坚强，构建了平凡而伟大、简单而经典的“新疆效应”。如今，二队以“迎难而上、敢为人先、团结进取、争创一流”的精神，秉承地质人“三光荣”精神，将继续脚踏实地、乘风破浪，再铸新的辉煌。□