背景

改革开放初期，我国经济存在着比例失调、计划和物资供应缺口较大等严重问题。煤炭工业积累的问题也很多，突出的表现是矿井建设的规模、速度同国民经济发展的需要不协调，部分矿井采掘比例不正常。扭转采掘失调局面，是当时很多国有大矿的当务之急。平顶山矿务局认真总结经验教训，按照客观规律办事，作为煤矿采掘失调好转、生产稳步发展的典型，登上了1981年的《人民日报》。

时光飞逝，岁月如梭。作为一名老矿工，我亲眼目睹了改革开放40年来，二矿从小到大，从弱到强，从行将报废到重焕青春的历程。回首过去，让我印象最深的还是改革开放初期，我和全矿干部职工一起自力更生搞调整，让行将报废的矿井恢复生产的情景。

二矿是平顶山市兴建的第一对矿井，1957年投产，原设计生产能力21万吨，服务年限20年。平顶山是我国重要的煤炭基地之一，被人们誉为“中原煤仓”，二矿的兴建拉开了平顶山矿区建设的序幕。

解放思想，按客观规律办事

1965年，26岁的我从平顶山煤校毕业，光荣地分配到平顶山矿务局当了一名技术员，1970年，因工作需要调入二矿开拓队任党支部书记。

我们这代人，大都在成长和工作中受到“左”的思想影响。我在开拓队的头几年，矿上集中精力追求高产，调动大部分“兵力”往采煤一线，片面追求产量，重视采煤，放松掘进，不按煤炭生产的客观规律办事，顾了眼前，忽视长远，导致矿井采掘比例失调比较严重，加快了矿井的衰老。

不仅是二矿，那时整个平顶山矿区煤炭生产都存在采掘比例失调的问题。党的十一届三中全会精神的传达，给平顶山的煤矿敲起了警钟。

为了从思想上扭转“产量压倒一切”的错误观念，矿上号召我们用“批评与自我批评”及组织管理人员、职工群众重新学习三中全会文件的方法，及时转变思想。特别是通过对真理标准的讨论，让全矿干部职工的头脑清醒了，开始认识到只有从实际出发，按照煤炭生产的客观规律办事，才能使采掘失调的局面扭转。

二矿该何去何从？当时，摆在我们面前的有两条路：一是消极等待矿井报废；二是开辟新的战场，积极进行调整，让矿井重新焕发青春。但是开辟新的战场又有重重障碍，道道难关。根据地质勘探，二矿底部有一层庚组煤，储量在1000万吨以上，若能把这个“粮仓”打开，不仅可以使二矿“重生”，还可以为整个平顶山矿区开发庚组煤摸索一些经验。然而，庚组煤埋藏很深，从己组煤向庚组煤前进，需要通过6层石灰岩，每层薄者2米，厚者6米，而且石质坚硬，溶洞甚多，水量极大。

当时，很多老工人眼含泪花发出自己的肺腑之言。“如果轻易地让矿井报废，将给国家造成多么大的损失啊。我们是国家的主人，不论处境多么困难，对待革命事业绝不能持消极态度。”“‘蚂蚁’虽小也要啃骨头，‘芝麻’虽小也要献出油。凭着咱的两只手，不信揭不开庚组煤！”……

自力更生，开拓生产双丰收

开拓力量不足，矿党委决定从本矿挖掘潜力，充实一线。机关和辅助单位的同志纷纷写申请，表决心，要求到一线去。有个老工人，因工伤断了4个手指头，受矿上关照一直看澡堂。他三番五次跑到党支部和党委，恳切地要求到我们开拓队来。他说：“我虽然一只手残了，但还有另一只。再说，我的身体还好，下井后既可以手推，又可以肩扛。开发庚组煤，不能不让我出力！”

技术力量不足，矿上就群策群力，在干中学，学中干。由于庚组煤水患大，建立防排水系统势在必行。当时水泵的电机又重又大，外部轮廓直径1.4米，二矿立井井筒宽度仅1.1米，根本下不去。矿党委书记、矿长亲自带领有关工种的同志试运，逢窄扩帮，遇低挑顶，轨道不平就重铺，一米一米往下放，最终打开了通路。随后，一台台电机沿着这条路顺利送到井底。短短23天，6台大泵便顺利安装成功。此后，又相继安装了18台水泵，使矿井的排水能力由原来的每小时700立方米，猛增到了5000立方米。

资金不够用，我们就精打细算，尽量把钱用在刀刃上。在安装水泵的同时，还需要铺设500米高压线路。这个线路如果申请上级供电部门铺，既要花钱，又要等待，我们就决定自己干。工友们有的负责挖坑，有的负责竖杆，有的架线，不到1个月就胜利竣工。仅此一项，就节省了上万元安装费用。

材料和设备紧张，我们就清仓查库挖潜力。一次，一个新采区投产，急需1台大主扇，全局仓库里都没有。我们的副总工程师带领技术人员外出四处寻找。最后，他们在总库的废品堆里找到了一个旧外壳，在总机厂的废铁堆里扒出了一个破风轮，接着自己加工了一根大轴，就这样东拼西凑，组装起了一台更生式大主扇。这台主扇运行后性能良好，没花几个钱，便解了燃眉之急。

在搞调整的同时，我们不忘抓生产，誓夺调整生产双丰收。

受左倾冒进思想的影响，20世纪70年代初，二矿连一个正规的采面都没有，一直像打扫“仓”底一样，在回采残煤剩柱。转变思想后，矿上决定重新开发矿井东翼未采的薄煤带。

当时，我们开拓队和掘进队的职工硬是顶淋水，战顽岩，掘进近万米巷道，开出了7个工作面。采煤工人在顶板破碎、压力大的情况下，趴着打眼，躺着攉煤，终于把这“瘦肉”剥出来了。

还有一块地方，过去回采时曾因水文钻空透水，留下了一个几百吨的小煤柱。为了“剔干刮净”，把资源尽可能多地回收出来，我们重新修复了上百米巷道，如同虎口拔牙一般，坚持把这一煤柱掏了出来。“肥肉”好吃，“骨头”难剔。搞复采，东一疙瘩西一块，大小不一，厚薄不均，不仅顶板破碎，时时可能冒顶，而且搬家次数频繁，要增加几倍的劳动强度。

尽管如此，矿上还是夺得了调整生产双丰收。仅1978年，全矿两个采煤队就搬家22次，过了62个断层，共生产原煤30万吨，超额完成了国家计划。到1979年，全矿开拓进尺4400多米，相当于1971年到1975年开拓进尺的总和，开拓煤量恢复到了100万吨，一座行将报废的矿井，重新焕发了青春。

（常保安口述  张晓璐整理）

[图片说明]：退休后的常保安（右）仍很关心二矿的发展

[图片说明]：

常保安，男，1939年生，中共党员，历任平顶山矿务局二矿开拓队党支部书记、技术科科长、纪委书记、安全副矿长等职，现已退休。

平项山矿务局二矿，现名为平顶山天安煤业股份有限公司二矿，经升级改造，提升矿井综合能力，现核定年产能170万吨。

[图片说明]：1981年《人民日报》报道平顶山矿务局采掘失调好转的版样