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希尔威:数字化转型推动矿企绿色发展
发表时间:2019-07-04 来源:中国矿业114网

7月1日,绿色矿山推进会和部分会员单位在希尔威金属矿业有限公司北京总部,以数字化建设推动矿业绿色发展举行专题座谈会,以不“忘初心、绿色发展”为主题进行研讨,献礼党的生日。

    与会人员听取了北京蜂睿信息科技有限公司对所研发的“事事明--企业核心业务流程数字化系统“的介绍,事事明app是一个在线数字化工具,用于记录公司核心业务(如安全和质量管理)流程的全过程。会中就事事明的应用现状、核心价值以及与其他系统的集成衔接等内容进行了较为充分的交流。

    做为上市企业,希尔威和许多企业一样面临着员工职业健康、安全生产、质量管理、风险源管控、生产成本管控等诸多问题,一直在寻求如何以正确的过程和行为实现企业良性运转和可持续发展。

    2013年10月,希尔威与北大纵横合作,从企业文化梳理、内控流程改进、组织架构优化、生产流程和工序梳理、绩效考核体系建立等几方面进行改善。但在改善过程中碰到了一个难点:问题发现了、流程梳理了、体系完善了,但是如何把这些问题解决?把流程、体系贯彻执行下去?这也是很多生产型企业面临的问题。

    由于企业的日常安全生产、质量管理等核心业务流程主要采用纸质表单记录,纸质表单信息容易失真,对于突击检查,很容易出现表单内容非现场填写、事后补填等情况,这就造成记录的信息缺乏有效实证,管理者无法掌握记录是否真实。同时,纸质记录不方便企业对信息的保存和传递,给信息的检索查找造成困难,使企业管理者无法准确判断员工现场生产作业和产品质量管理的实际情况,管理人员也不可能时时关注现场的实况,这样,非真实的企业信息会导致高层管理者的决策产生一定的偏差,在企业管理者做决策的过程中造成误导,使企业生产流程缺乏及时的有效监督和指导,对于现场人员的绩效考核也无法真实及时的收集和掌握,从而产生各种风险。

    “企业的数字化转型是企业现代化进程的必经之路。”希尔威金属矿业有限公司董事长冯锐先生表示,当前大部分企业的“数字化”,只实现了部分业务与部分节点的信息化,并没有真正的做到全业务流程的数字化和在线化。一部分正在尝试数字化转型的企业,采用的是传统的业务表单系统。传统的企业管理系统流程以信息采集为主,将企业的数字化建设关键点放在流程内的数据是否查得到或者是否可以溯源上,但是这样往往导致企业无法看到全局的业务情况--这只能被称为是企业信息化,而并非是数字化。

    2015年8月,希尔威开始着手企业数字化转型,通过与北京蜂睿信息科技有限公司合作,将企业核心业务流程中的每一环节全过程通过数字化系统进行记录,经过几年的运行、调整和梳理,成功实现了企业核心业务流程信息在线化管理。核心业务流程信息在线化之后,可以及时准确的识别出在业务流程中出现的问题,快速有针对性的通过管理进行有效的解决,同时也实现了绩效考核的量化。在安全生产管理流程方面,实现了流程的自动化:如系统自动预警,数字化记录工作痕迹的可追溯性,既大幅提高企业了员工的安全意识,降低了安全生产事故发生的风险,又使企业通过数字化转型的实践,使企业效益实现了大幅度提高。

    只有将企业核心业务流程全过程数据,搭建成为一个体系化的数据模型体系,让数据分析以一线的真实数据为源头,从业务的前端驱动业务改善。通过数据进行业务洞察,实现精细化管理,进而推动整个企业商业和业务模式的转型,才能够让这些数据资源成为真正能为企业带来更多的收益的“数据资产”。

     企业实现核心业务流程数字化全过程记录,通过所记录的数据进行归因分析,不仅可以在这些数据中找到帮助企业提高投入产出比的具体办法,还可以帮助企业找到制约企业提高绩效的“瓶颈原因”。

      国家在大力推进绿色生态建设,绿色矿山推进会秉持国家战略,不断总结绿色矿山建设工作中在加快转变矿业经济发展方式、提升矿业整体形象等方面的成功经验,研讨绿色矿山建设中反映出的突出问题,逐步落实绿色矿山建设激励政策措施,探索推进绿色矿山建设的有效途径。

     绿色生态建设离不开安全,在互联网时代的背景下,安全也同样离不开数字化,这三者有机结合,才会使绿色生态的建设得到真正的贯彻和落实。此次以特殊的形式庆祝党的生日,正是“绿色+安全+数字化”的充分结合与体现。 


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